El 25 Premio Ebrópolis a las Buenas Prácticas Ciudadanas entra en la recta final de su convocatoria. Personas, colectivos y entidades de Zaragoza y de los municipios de su entorno metropolitano todavía podéis presentar vuestras iniciativas hasta el 23 de octubre y optar a un galardón que este año especial llega con una dotación económica mejorada.

Con motivo de su 25 edición, el premio eleva hasta 9.000 euros en equipamiento la dotación para el proyecto ganador, un 50 % más que en anteriores convocatorias. Además, por primera vez, la mención o menciones especiales estarán dotadas con 1.000 euros.

El <strong>viernes 23 de octubre, a las 3 de la tarde</strong>,  finaliza el plazo para presentar candidaturas. Por ello, estas últimas semanas son una buena oportunidad para dar a conocer aquellos proyectos, iniciativas o actuaciones que están contribuyendo a mejorar nuestra sociedad y que merecen ser reconocidos.

Las candidaturas pueden corresponder a buenas prácticas desarrolladas en ámbitos muy diversos, como el social, medioambiental, económico, cultural, educativo o de cooperación al desarrollo. El objetivo del Premio Ebrópolis es reconocer y difundir iniciativas que contribuyen a construir una Zaragoza y un entorno metropolitano más humanos, solidarios y sostenibles.

Desde su creación en 2001, el galardón ha recibido cerca de 2.000 proyectos, que forman parte del <strong>Banco de Buenas Prácticas</strong> de la asociación y que podéis <a href="http://ebropolis.es/premio-ebropolis/banco-buenas-practicas/">consultar aquí</a>.

Otra novedad del 25 Premio Ebrópolis es la ampliación del número de entidades patrocinadoras. La <a href="https://fundacioncarreras.org/">Fundación Miguel Carreras</a> se incorpora a esta iniciativa por su compromiso con las personas más vulnerables y se une a <a href="https://www.aragontelevision.es/">Aragón Televisión</a>, <a href="http://www.zaragoza.es/">Ayuntamiento de Zaragoza</a>, <a href="https://fundacioncajaruraldearagon.es/">Fundación Caja Rural de Aragón,</a> <a href="https://www.fundacioncai.es/">Fundación Caja Inmaculada</a>, <a href="https://www.fundacionibercaja.es/">Fundación Ibercaja</a>, <a href="https://www.aragon.es/">Gobierno de Aragón</a>, <a href="https://cadenaser.com/radio-zaragoza/">Radio Zaragoza</a> y <a href="http://www.unizar.es/">Universidad de Zaragoza</a>, todas ellas socias de Ebrópolis.

<h6>Isabel Rabanaque Hernández</h6>
<em>Coordinadora técnica de Ebrópolis</em>

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<h5>El reto es cómo transformar la interdependencia de nuestro territorio en oportunidades y calidad de vida para la ciudadanía</h5>

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<em>Pensar el futuro de Zaragoza y su entorno exige una mirada que vaya más allá de los límites administrativos y que, al mismo tiempo, responda a las características propias de nuestro territorio. La buena noticia es que ese camino ya ha comenzado.</em>

El proceso para avanzar hacia una Estrategia Metropolitana de Zaragoza y los municipios de su entorno ya está en marcha. Un Grupo Motor, <a href="http://ebropolis.es/compromiso-agentes-impulso-estrategia-metropolitana-zaragoza-y-entorno/">constituido el pasado mes de julio y formado por las principales instituciones y agentes del territorio</a>, es el espacio desde el que se orienta y acompaña el desarrollo de la Estrategia, y ha comenzado a identificar los principales ámbitos de trabajo y a definir una forma de avanzar. Al mismo tiempo, empieza a activarse el trabajo temático que permitirá profundizar, de manera progresiva, en aquellos asuntos que requieren una mirada supramunicipal. Desde Ebrópolis acompañamos y coordinamos técnicamente este recorrido, facilitando el diálogo entre las instituciones y agentes implicados y aportando nuestra experiencia en planificación estratégica y cooperación supramunicipal.

Nuestra asociación forma parte también del <a href="http://ebropolis.es/ebropolis-presenta-en-foro-ciudades-trabajo-impulso-estrategia-metropolitana/">grupo de trabajo de Agenda Urbana Metropolitana del Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana</a>, creado para incorporar a los trabajos del Ministerio una visión más amplia de las distintas realidades territoriales del país. A ello se suma la relación mantenida durante casi tres décadas con profesionales y responsables de planificación estratégica a través de los Encuentros de Planificación Estratégica Urbana y Territorial promovidos por Ebrópolis en Zaragoza. Este intercambio permite contrastar enfoques y experiencias, pero también mirar con más perspectiva nuestra propia realidad y pensar qué respuestas se ajustan mejor a sus características.

Porque el verdadero desafío no es simplemente constatar que somos un territorio interdependiente, sino conocer mejor cómo funciona esa interdependencia, ordenar los retos que tenemos en común e ir definiendo prioridades. Avanzar hacia una estrategia metropolitana significa consolidar una cultura basada en la cooperación y el consenso, respetando las competencias y la diversidad territorial y buscando respuestas conjuntas allí donde la escala municipal resulta insuficiente.
<h6><strong>Una realidad metropolitana singular</strong></h6>
La realidad metropolitana de Zaragoza tiene características propias. La ciudad concentra un peso demográfico, económico, institucional y funcional muy elevado y se relaciona con un conjunto de municipios muy diversos, con pocos núcleos intermedios y un importante número de localidades de menor tamaño. Esta estructura territorial combina el papel central de la capital, los municipios dinámicos y en crecimiento, así como otros de menor tamaño, más rurales o envejecidos, que también forman parte de las interacciones metropolitanas.

Sin embargo, esta singularidad no debe entenderse como una debilidad, sino como una característica de partida. Zaragoza no puede trasladar de forma automática modelos pensados para otros territorios, necesita una mirada propia, capaz de reconocer tanto la capacidad de articulación de la capital como la aportación de las localidades de su entorno. Como punto de partida, trabajamos con un ámbito de referencia que reúne medio centenar de municipios.

Esta mirada también exige tener en cuenta la amplitud del propio término municipal zaragozano, donde conviven espacios urbanos, productivos, agrarios, logísticos y barrios rurales con identidad propia. Todo ello configura una realidad compleja, en la que las relaciones no siempre son continuas ni evidentes sobre el papel, pero sí cada vez más claras en la vida cotidiana.

Por eso, hablar de una mirada metropolitana no significa dibujar una línea cerrada ni fijar una delimitación rígida. Significa reconocer relaciones, dependencias mutuas, oportunidades compartidas y retos que no pueden resolverse de forma aislada. Hay municipios que quizá no generan grandes flujos diarios de movilidad laboral, pero que mantienen vínculos estrechos con Zaragoza en materia de equipamientos, servicios especializados, sanidad, educación, comercio o cultura. Al mismo tiempo, Zaragoza también necesita de las demás localidades para pensar mejor su futuro: la movilidad, la vivienda, el suelo productivo, el equilibrio ambiental y la capacidad de generar oportunidades son cuestiones que solo pueden abordarse desde una visión de conjunto.
<h6><strong>De la interdependencia a una gobernanza flexible</strong></h6>
Zaragoza y los municipios próximos ya funcionan, en muchos aspectos, como un territorio metropolitano. La cuestión es cómo dotarnos de método y espacios de trabajo para establecer prioridades comunes y abordar de forma compartida esa interdependencia. No se trata necesariamente de crear nuevas estructuras administrativas ni de imponer un modelo rígido. En un territorio tan diverso, parece más adecuado avanzar hacia una gobernanza flexible, basada en la confianza, la coordinación entre administraciones y la participación de los agentes sociales, económicos, profesionales, académicos y ciudadanos.

En este sentido, la idea de geometría variable resulta especialmente útil. No todos los retos afectan de la misma manera a todo el territorio, ni todos requieren la misma escala de respuesta. La movilidad cotidiana, por ejemplo, exige pensar en conexiones con áreas de empleo, transporte público, intermodalidad y ferrocarril; mientras que la vivienda exige observar las dinámicas residenciales, la disponibilidad de suelo y el equilibrio territorial. Igualmente, la actividad económica obliga a relacionar suelo productivo, energía y logística, de la misma manera que la gestión del agua, los residuos o los espacios naturales necesita fórmulas adaptadas a cada ámbito. La escala metropolitana no sustituye a la local; la complementa allí donde actuar de forma aislada resulta insuficiente.

Esta manera de entender el territorio empieza ya a reflejarse en la forma de trabajar. El Grupo Motor ha validado la hoja de ruta para el desarrollo de la Estrategia y ha acordado comenzar por la movilidad y la conectividad metropolitana. A partir de las aportaciones de los municipios y agentes del territorio, se han identificado también otros ámbitos prioritarios: la vivienda y la cohesión territorial, la logística y los nuevos proyectos económicos y la adaptación climática.

Tenemos, por tanto, unos primeros puntos de partida. Ahora se trata de entrar con mayor profundidad en ellos, entender las relaciones entre unos temas y otros, incorporar distintas perspectivas y concretar qué cuestiones requieren una respuesta coordinada y a qué escala.
<h6><strong>No partimos de cero: la experiencia de Ebrópolis</strong></h6>
A la hora de dar este paso, la ventaja es que el territorio no parte de cero. Existen experiencias que demuestran que el trabajo conjunto es posible y que, cuando se sostiene en el tiempo, ofrece resultados útiles para la ciudadanía. La movilidad es un buen ejemplo de ello, con instrumentos de coordinación que han permitido avanzar en la organización del transporte entre Zaragoza y distintos municipios.

Ya hay relaciones, experiencias y espacios de diálogo, así como una conciencia creciente de que determinados retos necesitan respuestas coordinadas. Lo que hace falta ahora es ordenar mejor ese trabajo, darle continuidad, ampliar la mirada e ir dando contenido a una estrategia común que permita pasar de la cooperación puntual a una forma más habitual de planificar conjuntamente.

Esa base previa permite dar ahora un paso más. La construcción de la Estrategia requiere sumar el conocimiento y la experiencia de las instituciones, municipios y agentes implicados, junto con su compromiso para avanzar de manera coordinada. Desde Ebrópolis aportamos la coordinación técnica y facilitamos ese trabajo conjunto.

El territorio metropolitano de Zaragoza afronta en los próximos años retos de gran alcance, con nuevos proyectos industriales y tecnológicos e inversiones vinculadas a la logística, la alimentación, la automoción o las energías renovables. Estas oportunidades generarán empleo y dinamismo económico, pero también plantean preguntas esenciales sobre cómo se integran y qué efectos tendrán sobre la movilidad, la vivienda, el consumo de recursos o el equilibrio territorial.

El reto no es solo atraer inversiones, sino anticipar y comprender sus efectos territoriales. Si cada cuestión se aborda de forma fragmentada, corremos el riesgo de perder oportunidades, duplicar esfuerzos o generar desequilibrios. Si, por el contrario, somos capaces de anticiparnos y trabajar de manera coordinada, la escala metropolitana puede convertirse en una ventaja que ayude a vertebrar mejor el territorio, distribuir oportunidades y evitar que ningún municipio quede al margen de las transformaciones que vienen.

En este camino, Ebrópolis aporta una trayectoria consolidada de más de treinta años trabajando desde la planificación estratégica, la participación y la cooperación supramunicipal. A lo largo de este tiempo, los planes, pactos y diagnósticos compartidos han contribuido a generar una cultura común. Esa experiencia aporta continuidad, conocimiento técnico y un espacio de confianza desde el que facilitar el diálogo entre instituciones y agentes diversos.

Contamos, además, con una base social e institucional muy valiosa, en la que administraciones, universidad y agentes económicos y sociales forman parte de un ecosistema territorial amplio. El hecho de que buena parte de ellos sean socios de Ebrópolis facilita el trabajo; no partimos de relaciones por construir, sino de una red existente. Este entramado es fundamental, porque la dimensión metropolitana no pertenece a una sola institución: su construcción exige sumar perspectivas, capacidades y responsabilidades.
<h6><strong>El verdadero objetivo: mejorar la vida de las personas</strong></h6>
Por eso hablamos de avanzar hacia una Estrategia Metropolitana para Zaragoza y los municipios de su entorno. No como un documento cerrado, sino como una herramienta útil para orientar decisiones, alinear políticas públicas, facilitar acuerdos y avanzar, progresivamente, hacia actuaciones concretas. Esta estrategia debe partir del conocimiento riguroso de la realidad, pero también de la escucha activa y de las capacidades reales de quienes participan. Y debe ayudar a concretar qué queremos hacer y también cómo avanzar, con quién, sobre qué territorio y con qué recursos.

La planificación estratégica puede aportar precisamente ese marco común. Puede ayudar a ordenar la conversación, identificar acuerdos, conectar con políticas públicas de largo recorrido y sostener el proceso más allá de las urgencias del momento. Pero, para que sea útil, deberá ir concretándose en prioridades, compromisos y líneas de actuación.

Para ello serán fundamentales la implicación y el liderazgo de las instituciones y entidades que forman parte de este recorrido. Una estrategia de estas características necesita continuidad, voluntad de cooperación y capacidad para asumir responsabilidades.

La estrategia debe servir, sobre todo, para mejorar la calidad de vida de las personas y garantizar la cohesión territorial. La planificación no tiene sentido si no se traduce en una movilidad más eficiente, servicios más accesibles, vivienda más asequible, equipamientos mejor distribuidos, un entorno más saludable y resiliente y mayores oportunidades de empleo. La pregunta de fondo es sencilla, aunque la respuesta sea compleja: ¿cómo conseguimos que vivir en un municipio u otro no suponga tener menos oportunidades de desarrollo personal, laboral o de participación en la vida del territorio?
<h6><strong>Solidaridad territorial para un proyecto común</strong></h6>
La solidaridad territorial debe ocupar un lugar central. La mirada metropolitana no puede entenderse como una pérdida de autonomía municipal, sino como una forma de aumentar la capacidad colectiva para afrontar retos cada vez más complejos. Cada municipio tiene algo que aportar y algo que recibir. No hablamos de una jerarquía entre centro y periferia, sino de una relación de interdependencia. Se trata de construir un proyecto en el que la fortaleza de Zaragoza sea una oportunidad para el conjunto del territorio y en el que el equilibrio de los municipios sea también una condición para el buen funcionamiento de todo el sistema.

Zaragoza y los municipios de su entorno se encuentran en un momento clave. El proceso está en marcha y existe ya una base compartida sobre la que seguir avanzando. Queda mucho por analizar, contrastar y acordar. Pero, para que este recorrido tenga continuidad, serán fundamentales el compromiso de las instituciones y entidades implicadas y un liderazgo compartido que permita sostener el trabajo en el tiempo.

El valor de este proceso no debería medirse por reproducir un modelo concreto ni por crear una nueva estructura administrativa, sino por su capacidad para convertir una realidad metropolitana ya existente en un proyecto cooperativo y orientado al futuro, con mejoras visibles en la vida cotidiana de la ciudadanía. Desde Ebrópolis seguiremos trabajando para hacerlo posible.

<a href="http://ebropolis.es/wp-content/uploads/2026/07/grupo-motor-ebropolis-estrategia-metropolitana.jpg"><img class="aligncenter size-full wp-image-15275" src="http://ebropolis.es/wp-content/uploads/2026/07/grupo-motor-ebropolis-estrategia-metropolitana.jpg" alt="Reunión del grupo motor para una estrategia metropolitana" width="1000" height="620" /></a>

Una delegación empresarial e institucional de la provincia argentina de Mendoza ha podido conocer a fondo el ecosistema logístico aragonés a lo largo de tres jornadas en una visita coordinada por <a href="https://www.aragonplataformalogistica.es/">Aragón Plataforma Logística</a> y Ebrópolis.

La directora general de Planificación Logística y Ordenación del Territorio del Gobierno de Aragón,<strong> Raquel Campos</strong>, ha dado la bienvenida a la delegación argentina, liderada por el Cluster Logístico de Mendoza, en Aragón Plataforma Logística, donde se han concentrado las actividades.

La visita ha combinado las presentaciones de los responsables de las entidades de gestión como Aragón Plataforma Logística, <a href="https://www.zlc.edu.es/es/">Zaragoza Logistic Center</a> y <a href="https://tmzaragoza.eu/">Terminal Marítima de Zaragoza TMZ,</a> con las visitas a diferentes empresas como Inditex, Decoexsa, Grupo Carreras y Grupo Sesé. A lo largo de las jornadas también han visitado infraestructuras de transporte como el aeropuerto y la terminal ferroviaria de ADIF y, por otra parte, han mantenido un encuentro con sus homólogos de Alia, Clúster logístico de Aragón.

La delegación tiene entre sus objetivos analizar la integración entre infraestructura logística, planificación urbana y desarrollo económico y académico y conocer las diferentes formas de cooperación institucional y empresarial. En este sentido, la coordinadora general de Ebrópolis, <strong>Patricia Cavero</strong>, ha presentado el<a href="http://ebropolis.es/quienes-somos/"> modelo de colaboración</a> público privado de Ebrópolis.

La provincia de Mendoza (Argentina) mira a Zaragoza por su experiencia en logística

Aragón continúa avanzando en su transformación energética y mantiene una posición destacada en generación renovable, según los últimos datos del Cuadro de Mando del Observatorio de Ebrópolis facilitados en el Boletín de Coyuntura Energética de Aragón.

Así, la <a href="https://app.powerbi.com/view?r=eyJrIjoiZjhjY2MyNmYtNjc0ZS00NTYxLTk2OGUtNzgzYjY0NTY1MzVhIiwidCI6IjUyNjYyNjg1LTZmZTAtNDdkYy04MGQzLTI1NTY0M2I2MjdlNyIsImMiOjl9&amp;pageName=ReportSection165a5d5aab81709b5d79">Potencia de energía renovable instalada en la provincia de Zaragoza</a> aumenta más de un 11% en 2025, hasta situarse en 7.553,2 MW. Este crecimiento se debe principalmente al impulso de la energía solar fotovoltaica, que aumenta un 25,8% y llega a 2.312 MW. La potencia eólica también crece, hasta el 4.494 MW.
<p style="text-align: center;"><iframe title="Dimensión 3" src="https://app.powerbi.com/view?r=eyJrIjoiZjhjY2MyNmYtNjc0ZS00NTYxLTk2OGUtNzgzYjY0NTY1MzVhIiwidCI6IjUyNjYyNjg1LTZmZTAtNDdkYy04MGQzLTI1NTY0M2I2MjdlNyIsImMiOjl9&amp;pageName=ReportSection3903dc56c6a050d0bebd" width="600" height="486" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></p>
<p style="text-align: center;"><small>Producción de energía renovable sobre el total</small></p>
Las energías renovables generaron el 83,6% de la producción eléctrica de Aragón en 2025. Aunque este porcentaje disminuye respecto al 90,1% alcanzado en 2024, sigue superando el objetivo nacional del 81% para 2030.

También se mantiene la evolución positiva a largo plazo del <a href="https://app.powerbi.com/view?r=eyJrIjoiZjhjY2MyNmYtNjc0ZS00NTYxLTk2OGUtNzgzYjY0NTY1MzVhIiwidCI6IjUyNjYyNjg1LTZmZTAtNDdkYy04MGQzLTI1NTY0M2I2MjdlNyIsImMiOjl9&amp;pageName=ReportSection3a4e8aa1095b7547cdab">Consumo final de energía renovable</a>. En 2025, las fuentes renovables representan el 37,1% del consumo final bruto de energía en Aragón. El porcentaje disminuye ligeramente desde el 38,4% de 2024, debido al crecimiento del consumo total, pero es mas del doble del registrado al inicio de la serie, cuando se situaba en el 16,4%.
<p style="text-align: center;"><iframe title="Dimensión 3" src="https://app.powerbi.com/view?r=eyJrIjoiZjhjY2MyNmYtNjc0ZS00NTYxLTk2OGUtNzgzYjY0NTY1MzVhIiwidCI6IjUyNjYyNjg1LTZmZTAtNDdkYy04MGQzLTI1NTY0M2I2MjdlNyIsImMiOjl9&amp;pageName=ReportSectioncf3446f1a881a46547dd" width="600" height="486" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></p>
<p style="text-align: center;"><small>Consumo final de energía por sectores</small></p>
Por sectores, la industria concentra el 38,7% del consumo final de energía de Aragón, seguida de la movilidad con el 30,7%, el sector residencial, comercial y de servicios, con el 21, 3%, y la agricultura, con el 9,3%.

El aumento de la actividad y de la demanda energética se refleja en el <a href="https://app.powerbi.com/view?r=eyJrIjoiZjhjY2MyNmYtNjc0ZS00NTYxLTk2OGUtNzgzYjY0NTY1MzVhIiwidCI6IjUyNjYyNjg1LTZmZTAtNDdkYy04MGQzLTI1NTY0M2I2MjdlNyIsImMiOjl9&amp;pageName=ReportSectiond37aa5f78a397805c471">Consumo final de energía por habitante</a>, que pasa de 2,76 toneladas equivalentes de petróleo a 2,87 en 2025.

El grado de autoabastecimiento energético se sitúa en ele 52,36%, según la metodología utilizada por Ebrópolis, que descuenta de la demanda energética la electricidad exportada fuera de Aragón. Aunque retrocede desde el 58,04% de 2024 se mantiene por encima del dato de España del 33,5%.
<p style="text-align: center;"><iframe title="Dimensión 3" src="https://app.powerbi.com/view?r=eyJrIjoiZjhjY2MyNmYtNjc0ZS00NTYxLTk2OGUtNzgzYjY0NTY1MzVhIiwidCI6IjUyNjYyNjg1LTZmZTAtNDdkYy04MGQzLTI1NTY0M2I2MjdlNyIsImMiOjl9&amp;pageName=ReportSectionc73ff20051c83e415e01" width="600" height="486" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"><span data-mce-type="bookmark" style="display: inline-block; width: 0px; overflow: hidden; line-height: 0;" class="mce_SELRES_start"></span></iframe></p>
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Aragón consolida su perfil renovable y refuerza su capacidad de generación energética

La Fundación Basilio Paraíso ha presentado el informe ‘Centros de datos: de la magnitud al valor. Guía para que generen beneficios colectivos en Aragón ‘cuya principal conclusión es que el verdadero reto no es solo recibir la inversión, sino conseguir que ésta se traduzca en beneficio económico y social para la comunidad a largo plazo.

El documento, continuación de la <a href="http://ebropolis.es/fundacion-basilio-paraiso-estudio-impacto-centros-datos-aragon/">publicación sobre centros de datos elaborada el año pasado</a>, cifra la inversión total anunciada en torno a los 70.000 millones de euros, y se centra en los más de 33.400 millones de euros de proyectos con expediente oficial. Para medir la repercusión real sobre el PIB y el empleo, la investigación divide la repercusión económica en dos fases con dinámicas muy distintas: la "ola" constructiva (2024-2033), que generará 8.065,9 millones de euros de riqueza directa e indirecta  y un acumulado de 143.536 empleos equivalentes a jornada completa a lo largo de la década.

La segunda fase será la "base" de operación continua (cada año): Una vez construidos los campus, su funcionamiento cotidiano aportará anualmente 1.149,6 millones de euros al PIB aragonés y mantendrá 3.217 empleos estables durante sus 20 o 30 años de vida útil.

Óscar Lobera, miembro del equipo de la Fundación, ha expuesto las principales conclusiones en un evento que ha reunido a representantes de empresas y entidades aragonesas, entre ellas la coordinadora general de Ebrópolis, Patricia Cavero.

Para aprovechar esta oportunidad histórica, la <a href="https://www.basilioparaiso.com/">Fundación Basilio Paraíso</a> propone pasar a una estrategia activa basada en 5 palancas estratégicas:
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 	<li>Estrategia del conjunto: Definir una hoja de ruta clara para no ser solo un contenedor de servidores, sino una región que desarrolle tecnología propia aprovechando el efecto tractor de los gigantes del sector.</li>
 	<li>Cadena de suministro: Preparar a las empresas aragonesas para capturar los grandes contratos de mantenimiento y servicios técnicos, que moverán 174,3 millones de euros anuales en gasto recurrente.</li>
 	<li>Talento: Afrontar la falta de mano de obra en los sectores clave mediante la movilidad y la recualificación acelerada de trabajadores en activo. Los salarios del sector ofertados en estas instalaciones superan en un 54% la media nacional.</li>
 	<li>Dato y conocimiento: Utilizar la cercanía a esta superpotencia de cálculo informático para que la industria aragonesa (automoción, agroalimentación, logística) gane competitividad adoptando la Inteligencia Artificial.</li>
 	<li>Retorno al territorio: Garantizar que las localidades donde se instalan los centros perciban beneficios visibles en empleo local, infraestructuras, vivienda y servicios públicos.</li>
</ol>
El objetivo final es consolidar una estrategia conjunta, consistente y coherente que impulse el desarrollo sostenible de todo el tejido empresarial y social aragonés.

Fuente: Fundación Basilio Paraíso

Aragón, ante el reto de transformar la inversión en centros de datos en riqueza real

El Grupo Social ONCE en Aragón, <a href="http://ebropolis.es/quienes-somos/socios/">socio de Ebrópolis</a>, ha entregado sus <a href="https://gruposocialonce.com/w/premios-solidarios-grupo-social-once-aragon">Premios Solidarios 2025</a> en una gala celebrada en el Teatro Principal de Zaragoza. En esta edición 2025, han resultado galardonados AMAZON Spain Fulfillment, el Portal Aragonés de Comunicación Aumentativa y Alternativa, la AECC de Zaragoza, Goyo Centro y Comic de Mujeres con Discapacidad.

Estos premios tienen como finalidad reconocer y premiar a personas, entidades, instituciones, medios de comunicación y Administraciones que realizan una labor solidaria procurando la inclusión social de toda la ciudadanía, la normalización y la autonomía personal y la accesibilidad universal.

La <a href="https://www.instagram.com/contraelcancer.zaragoza/?hl=es">Asociación Española Contra el Cáncer de Zaragoza</a>, <a href="http://ebropolis.es/premio-ebropolis/">Premio Ebrópolis a la Trayectoria</a> en 2016, ha recibido el premio en la categoría de institución, entidad u ONG “por su trabajo liderando el esfuerzo de la sociedad española para disminuir el impacto causado por el cáncer y mejorar la vida de las personas”.

El galardón en materia de comunicación lo ha recogido el<a href="https://sarajotabe.art/exposiciones/mujeres-con-discapacidad-2-0/"> Cómic de mujeres con discapacidad</a>, por su “innovadora labor de visibilización de las mujeres con discapacidad a través del cómic, promoviendo la empatía, la igualdad y la ruptura de estereotipos desde una perspectiva creativa, inclusiva y transformadora”.

El Solidarios de la categoría de empresa ha recaído en AMAZON Spain Fulfillment SLU, por “reforzar su compromiso con la inclusión laboral a través de su colaboración con entidades de Aragón”.

Por su parte, el premio a la Persona Física de Aragón lo ha recibido Goyo Centro, por su firme compromiso con la inclusión social y laboral, liderando una trayectoria ejemplar en el tercer sector”.
<h5>Referente de innovación solidaria</h5>
Finalmente, el premio al apartado de administración pública ha sido para el <a href="https://arasaac.org/">Portal Aragonés de Comunicación Aumentativa y Alternativa</a>, por su “destacada labor en la promoción de la accesibilidad comunicativa, ofreciendo recursos gratuitos y universales que mejoran la calidad de vida de personas con dificultades en la comunicación. Su impacto social y educativo lo convierte en un referente de innovación solidaria”.

En la gala han participado Ángel Sánchez, director general de ONCE; José Luis Catalán, presidente del Consejo Territorial de la ONCE en Aragón, y Raquel Pérez, delegada de la ONCE en la comunidad autónoma, quienes han estado acompañados por distintas autoridades del gobierno central, autonómico y del Ayuntamiento de Zaragoza, así como por representantes de la discapacidad y de la sociedad aragonesa.

Ibercaja, una de las trece entidades fundadoras de Ebrópolis, continúa con los <a href="http://ebropolis.es/fundacion-ibercaja-el-mundo-que-viene/">actos de celebración</a> de sus 150 años de historia en una emotiva gala que ha tenido lugar en el Auditorio de Zaragoza con más de 1.500 invitados.

La coordinadora general de la asociación, <strong>Patricia Cavero</strong>, ha asistido a esta homenaje que ha reunido a una amplia representación de la sociedad y del tejido empresarial aragonés y que ha contado con la presencia del presidente del Gobierno de Aragón, <strong>Jorge Azcón</strong> y la alcaldesa de Zaragoza, <strong>Natalia Chueca.</strong>

A lo largo de la gala de aniversario se ha desgranado la historia de la entidad financiera de raíces aragonesas y se ha presentado su visión de futuro. Para ello, han intervenido el presidente de <a href="http://www.ibercaja.com">Ibercaja</a>, <strong>Francisco Serrano</strong>, y su consejero delegado, <strong>Víctor Iglesias</strong>, quien ha destacado las señas de identidad que han permanecido en estos 150 años y que se mantienen: “las personas continúan estando en el centro, se preserva la marcada orientación social, como antigua caja de ahorros; y se mantiene su profundo y convencido arraigo aragonés”.

La <a href="https://www.fundacionibercaja.es/">Fundación Ibercaja</a> posee un 88 % del capital del banco, lo que permite que la totalidad del beneficio generado revierta en la sociedad, por este motivo, el momento más especial de la tarde ha estado dedicado a visibilizar el trabajo de las asociaciones benéficas, entidades sociales y oenegés vinculadas a la Fundación y al banco.
<h6>Medalla de Oro de Zaragoza</h6>
Con motivo de su aniversario, Ibercaja recibirá la Medalla de Oro de Zaragoza, como reconocimiento a su trayectoria y su contribución al desarrollo económico, social y cultural de la ciudad. La entrega de la máxima distinción honorífica tendrá lugar durante el acto institucional que precede al Pregón de las Fiestas del Pilar, uno de los momentos más significativos del calendario festivo zaragozano.